後疫情時代↟₪╃▩，如何打響銷售戰役↟╃？

4.12-11.13拉芳家化2021經銷商大會↟₪╃▩，各路大咖↟₪╃▩，齊聚汕頭↟₪╃▩，各大招式↟₪╃▩，濱海論劍 ◕◕✘│。

挑戰與機遇並存↟₪╃▩，拉芳如何高質量發展↟╃？

聽拉芳家化董事長吳桂謙指明方向

不平凡的一年↟₪╃▩，挑戰與機遇並存◕◕✘│。

國家在世界主要經濟體中率先實現正增長GDP總量破100萬億◕◕✘│。

同時中國化妝品零售總額的增長率保持在10%以上↟₪╃▩，增速始終高於社會消費品零售總額◕◕✘│。

拉芳從來不忘抓住時機↟₪╃▩，特別是這幾年流通渠道穩中謀求新發展↟₪╃▩，

打造“萬店工程”↟₪╃▩，創新2+N新模式↟₪╃▩，有效推進社群團購運營等等模式↟₪╃▩，不斷實現突破和增長◕◕✘│。

立足產品↟╃？如何打造全網聲量獲得使用者好口碑↟╃？

聽拉芳家化市場部總監石克家詮釋營銷之道

沒有人永遠年輕↟₪╃▩，但卻永遠都有年輕人◕◕✘│。隨著年輕一代消費者的崛起↟₪╃▩，如何抓住年輕消費群體↟╃？

拉芳的營銷節奏不僅於新媒體全域投放↟₪╃▩，立體種草↟₪╃▩，最佳化搜尋↟₪╃▩，擴大聲量和口碑◕◕✘│。

更借勢熱門綜藝節目等↟₪╃▩，融入年輕化語境↟₪╃▩，佔領央視制高點↟₪╃▩，頂級衛視聯合投放↟₪╃▩，網臺聯動新模式◕◕✘│。

有聲量有背書↟₪╃▩，接下來↟₪╃▩，拉芳和央視大國品牌即將聯合出品品牌故事宣傳片↟₪╃▩，敬請期待◕◕✘│。

新法規之下↟₪╃▩，哪些品牌更能發展機遇和利好↟╃？

聽行業大咖解讀法規引領新時代

法規是產品開發的一門重要的功課↟₪╃▩，那麼新法規對化妝品行業有哪些影響↟╃？

上海交通大學醫學院研究員程樹軍在會議上表明↟₪╃▩，

這將直接影響到沒有質量安全負責人產品•·│↟╃、

沒有產品安全評價的產品不能備案上市↟₪╃▩，及中小品牌將陷入兩難◕◕✘│。

因為↟₪╃▩，沒有20年以上沉澱的企業無法做到專業專研和工匠精神↟₪╃▩，

也只有20以上企業在研發•·│↟╃、基礎研究•·│↟╃、功效研究上沉澱積累才能滿足今天法規和市場的需求││↟▩！

而拉芳↟₪╃▩，20多年來匠心研發↟₪╃▩，確保匠心出品↟₪╃▩，

同時與各大權威研發機構建議戰略合作↟₪╃▩，多年來強強聯合↟₪╃▩，合作創研◕◕✘│。

“快速變化”的時代↟₪╃▩，如何提升戰略合作↟₪╃▩，構建核心優勢 ↟╃？

看拉芳家化副總裁曹海磊先生重塑持久戰的戰略方針

有力的戰略是成功的基礎↟₪╃▩，而對於經銷商來說↟₪╃▩，

需要的戰略就包括了競爭戰略•·│↟╃、營銷戰略•·│↟╃、技術開發戰略及人才戰略四大方面◕◕✘│。

那麼又如何構建核心競爭優勢呢↟╃？

 “對於經銷商而言↟₪╃▩，簡單理解核心競爭力↟₪╃▩，就是你有了以後別人很難再有的↟₪╃▩，最直接的表現就是品牌•·│↟╃、品類結構◕◕✘│。

拉芳目前實行的2+N品牌模式↟₪╃▩，如果是在打磨一把利劍↟₪╃▩，那麼現在這把利劍已然出鞘↟₪╃▩，並掀起了一番風雲◕◕✘│。”

基於戰略合作↟₪╃▩，拉芳積極提供行業專家的

專業指導•·│↟╃、匠心產品體系•·│↟╃、重磅投入•·│↟╃、創新模式幫扶•·│↟╃、渠道聯動•·│↟╃、費用支援

的六大支援體系↟₪╃▩，實現最大共贏◕◕✘│。

讓增長改變命運↟₪╃▩，如何實現銷售的增長↟╃？

看流通銷售總監陳宏先生解鎖生意新可能

回顧不平凡的2020↟₪╃▩，疫情之下↟₪╃▩，拉芳線下銷售全年逆勢增長4.21%↟₪╃▩，市場份額進一步提升◕◕✘│。

夯實基礎↟₪╃▩，如何讓銷售實現更快速增長↟╃？

有招有式↟₪╃▩，方能一招制敵贏在今夕││↟▩！陳宏總現場分享“獨孤九劍”↟₪╃▩，定下營銷方針◕◕✘│。

“一個品牌需要適應大環境↟₪╃▩，順勢而為強勢品牌構建核心競爭力↟₪╃▩，

同時擴寬渠道及擴大分銷↟₪╃▩，提升全渠道營運能力↟₪╃▩，增加網點實現增長◕◕✘│。”

博觀而約取↟₪╃▩，厚積而薄發

回顧今日精粹↟₪╃▩，他日再創輝煌

未來↟₪╃▩，拉芳將繼續攜手全國經銷商

透過豐富產品線•·│↟╃、銷售創新•·│↟╃、品牌宣傳•·│↟╃、

渠道拓展•·│↟╃、服務升級等多個抓手

打造不一樣的大國品牌↟₪╃▩，不一般的拉芳品質